Отделение программной инженерии

В этом году в Школе участвовало более 100 человек из различных вузов и компаний. Мероприятие по традиции открыли руководитель отделения программной инженерии и магистерской программы "Управление разработкой ПО" , Сергей Авдошин,  и руководитель центра компетенции PeopleMind, Елена Бочарова. По словам Елены, в Школе участвовали самые лучшие и интересные доклады, которые ей довелось услышать за прошедший год.

Первым выступил Сергей Седов (Креатив Медиа) с   докладом  об управлении проектами, представленном в форме вопросов и ответов.  Рассказал о подходах к оценке требований, методологиях и их применимости для тех или иных случаев, рисках и пр. Особенно участникам запомнился яркий пример решения проблемы с опозданиями: провинившиеся "штрафовались", а на вырученные средства приобретались маленькие радости для всей команды, например, пицца.

Следующий докладчик, Байрам Аннаков, представляющий компанию Empatika - партнера Весенней школы - запомнился участникам своим ярким и очень живым выступлением об управлении распределенной командой.  Данная тема является очень актуальной сегодня, поскольку всё больше и больше команд, занимающихся разработкой ПО,  организованы именно по такому принципу. Это сильно усложняет процесс коммуникации и ставит определенные ограничения, из-за чего проблема управления коммуникациями является особенно острой.

Как это часто бывает на семинарах у Байрама, аудитория сама активно предлагала решения предложенных ситуаций, анализировала забавные видеоролики о креативном подходе к тому, как добиться желаемого поведения людей (thefuntheory.com), тем самым вырабатывая принципы управления распределенными командами. Позже Байрам признался, что, проводя презентацию, он сам использовал различные способы "манипуляции", тем самым вовлекая, заинтересовывая участников и разделяя с ними полученный результат.

Сразу после перерыва выступил Максим Дорофеев (Лаборатория Касперского). Его доклад был посвящён проблеме неопределённости внешней среды при разработке ПО . По словам Максима, существует две стратегии планирования в данных условиях. Первая стратегия подразумевает стремление к минимизации неопределенности, когда управленцы стараются как можно точнее узнать всё, что возможно. Вторая стратегия согласуется с тем, что невозможно убрать неопределенность, в связи с чем бесполезно пытаться это делать, так что лучше просто научиться жить с этим. А для этого у Максима есть свои рецепты, которыми он и поделился с участниками. 

Виталий Зайко (Microsoft) рассказал о проблемах взаимодействия между участниками в процессе разработки программного обеспечения и о том, как они решаются при помощи Microsoft Team Foundation Server 2010 . После доклада участникам, как и всегда, была предоставлена возможность задать интересующие их вопросы. Но в этот раз автор самого интересного вопроса, Андрей Мезин («Спецстрой-ИНЖ»),  был награжден компанией Microsoft самой дорогой годовой подпиской на MSDN (Visual Studio Ultimate with MSDN), что вызвало восторг аудитории!

Также в ходе конференции самые активные участники награждались интересной сувенирной продукцией, которую предоставили компании Яндекс  и Microsoft , всегда с удовольствием поддерживающие студенческие мероприятия.

После обеда к участникам снова вернулся Байрам Аннаков  (Empatika). На этот раз предложив им решить кейс, посвящённый проблеме управления командой. В кейсе была описана ситуация, когда человек, привыкший работать в сфере непосредственной разработки программного обеспечения, столкнулся с необходимостью управления командой и распределения полномочий. Основной проблемой являлось то, что ему было нелегко распределять полномочия в команде и большую часть работы он брал на себя. В результате герой столкнулся с тем, что перестал успевать выполнять свою собственную работу. Участники активно обсуждали сложившуюся проблему, предлагали свои пути решения и давали советы. В конце Байрам объяснил, что ситуация, описанная в кейсе, случалась с ним самим и рассказал, как он в ней поступил и почему.

После решения кейса снова был небольшой перерыв на общение и обмен опытом, после чего был представлен последний по программе Школы доклад. Байрам Аннаков  (Empatika) и Елена Снесарева  (Peoplemind), регулярно ведущие тренинги в области управления проектами, говорили об «Играх, в которые играют PM-ы». Попросту говоря, о тех ситуациях, в которых часто оказываются менеджеры проектов, о том, какие манипуляции иногда используются работниками, и о том, как уметь их замечать. Среди таких «игр» были описаны такие, как «я не знаю, как это сделать», «обезьяна на спине» и др.

В финале Весенней школы все участники  получили именные сертификаты учебного центра Peoplemind , которые будут учитываться при приёме на магистерскую программу «Управление разработкой программного обеспечения» . 

После завершения доклада Сергей Авдошин  подвёл итоги прошедшей Весенней школы и предоставил участникам возможность задать интересующие их вопросы. Многие вопросы были посвящены магистратуре отделения программной инженерии, в частности, участники хотели узнать, как туда поступить и чем отличается данная магистерская программа от других программ на факультете бизнес-информатики.

Юлия Дорноступ, Нина Антонова 

Программа Весенней школы 2010 на сайте PeopleMind

Фотографии с мероприятия на сайте PeopleMind

Отчеты участников в блогах

http://softncoffee.blogspot.com/2010/05/blog-post.html

http://vortex.2free.ru/post/601277080/pm